从情报间谍到篮球教父 是什么让波波维奇如此伟大？

25年1336胜，NBA常规赛夺冠最多的主教练，3次年度最佳主教练，5座总冠军奖杯，1枚奥运金牌。波波维奇的伟大始于他还是个孩子的时候.

波波维奇1949年1月28日出生于美国印第安纳州芝加哥东部。因为父亲是塞尔维亚人，母亲是克罗地亚人，波波维奇从小在多民族的社区中长大，这为他日后培养多名国际球员奠定了基础。

在美国高水平的篮球环境下，波波维奇并没有展现出打职业篮球的天赋。高二的时候被梅里维利高中队裁掉了。考上空军学院后，队友们都笑他最拿手的技术在下降，但波波维奇并没有失去对篮球的激情。一方面，他跟随主教练鲍勃施佩尔和迪恩史密斯(NCAA教练，乔丹的老师)学习技战术，另一方面，他与球队的体能教练一起工作。

施佩尔和史密斯教会了波波维奇——“保持匀速前进，球停不下来”的独创篮球哲学，这成为了日后马刺的主要特点之一，而康博一则将其交给了波波维奇的亲生女儿艾琳，在接下来的40年里，艾琳一直站在波波维奇身边，陪伴他走过人生的风风雨雨。

经过两年的提升，波波维奇在大三的时候成为了校队的队长和得分王。2005年带领马刺夺冠后，他的高中也退役了波波维奇的传奇21号球衣。

1970年获得“苏联研究”本科学位后，波波维奇最大的志向是“学以致用”。他接受了专业培训，并申请了莫斯科的一个“绝密职位”。那段时间，他一度考虑为中情局工作。

回忆自己的军旅生涯，波波维奇说，“人们总是想象我拿着枪，在他们心里像个间谍，但我不是詹姆斯邦德。”

波维奇是否有持枪许可证不得而知，但可以肯定的是，他从未放下过篮球。

美国空军档案记载，波波维奇上尉1972年在土耳其南部迪亚巴克基地服役。他受一位将军的指示，成为美国陆海空三军篮球队的队长，访问了东欧的几个军事基地，率队参加了世界业余体育联赛并获得冠军。

国际赛场成名，波波维奇也得到了阿坝丹佛掘金的试训机会。虽然在训练营被大卫汤普森(1975年NBA状元，绰号“天行者”)炮轰，但他结识了生活中的贵人、时任掘金主帅的拉里布朗。

波波维奇不仅仅是士兵中的MVP。在美国空军的最后两年，波波维奇在丹佛大学攻读体育和运动科学硕士学位。

在NCAA三级联赛积累了执教经验后，波波维奇联系了当年的空军学院教练迪恩史密斯，自告奋勇帮助北卡执教。波波维奇在北卡期间，观摩了史密斯教练管理球队的方式，浏览了大量珍贵的比赛视频和绝版书籍。这三个月大大提高了波波维奇的理论水平。

在北卡罗莱纳州实习结束后，波波维奇来到堪萨斯大学的校园，坐在蔻驰拉里布朗旁边，在比赛实践中验证自己的理论知识。

这一年的学习实践绝不是金钱可以衡量的，1986年也成为了波波维奇执教生涯的转折点。

1988年，波波维奇作为拉里布朗的助手加盟圣安东尼奥马刺队，他与马刺队30年的不解之缘由此开始。

“禅师”菲尔杰克逊用三角进攻拿下11枚总冠军戒指，阿德尔曼用普林斯顿战术引领时代潮流，而波波维奇似乎没有一套战术可以打遍天下。

当大卫罗宾逊上将和鲍文还在队里的时候，马刺是一支防守型球队。

2004-2005赛季，马刺将对手的场均得分限制在88.4分，位列联盟第一。面对前年总决赛击败五星湖人的铁活塞，马刺虽然7场比赛都没进几百分，但是4场比赛让比卢普斯和大本的球队场均得分保持在78.5分。

当球队以“GDP组合”为团队建设核心的时候，波波维奇把马刺培养成一支进攻欣赏力强的球队。

2013-2014赛季，马刺场均25.2次助攻，位列联盟第一，以联盟第13投(83.5投)进最多的球(40.6)，而波波维奇最讨厌的三分球(——)。

马刺的三分命中率(39.7%)位列联盟第一。这一切都发生在勇士王朝和小球时代之前。

他们依靠毁灭性的团队进攻，击败了“热火三巨头”，获得了当年的NBA总冠军。

跟随波波维奇多年的布登霍尔泽去年率领雄鹿队夺得NBA总冠军。勇士主教练史蒂夫科尔将马刺的管理体系运用到勇士身上，造就了勇士的三冠王。雷霆总经理萨姆普雷斯蒂继承了波波维奇的选人思维，选择了“雷霆三少”。

回忆起马刺队的更衣室，曾在马刺队效力两年的后卫罗杰梅森说，“在输球的球队，你可能自私，但在赢球的球队，他们赢得了(自私)的权利，但没有人以自我为中心。”

1995年10月，当时还是马刺总经理的波波维奇做了一笔惊人的交易：他用四届篮板王丹尼斯罗德曼换来了白人中锋——威尔普渡，这个人在罗德曼的自传中“一无是处”。

罗德曼后来帮助乔丹实现了第二个“三连冠”。这笔交易被无数人嘲笑，但波波维奇要做的是清除更衣室的纪律。用罗德曼的话来说，“马刺当时就是想摆脱我”。如果波波维奇没有这么做，马刺的更衣室可能已经被罗德曼桀骜不驯的生活方式所影响，四年后也不会有球队历史上的第一个总冠军。

波波维奇谈到了他对球员的管理：“你并没有那么特别，但如果你用正确的方式做事，你可能会取得特别的成就。”

不管是谁，波波维奇都会在训练中扯平。

等对待。帕克后来回忆自己在马刺的第一次训练：他就像训菜鸟一样对邓肯破口大骂，天呐，那可是邓肯啊！

 

　　“我不相信这个联盟中还有人对待自己的球员比波波维奇还好，”拉里-布朗谈到马刺的成功之道时说道，“波波波波维奇打造了一个谦逊、无私的球队文化，不仅仅是球员，球队上上下下每个人都尊重彼此。”

　　和一些大城市球队夺冠即解散不同，每年吉诺比利、米尔斯、迪奥等马刺旧将还会在一起聚会喝咖啡、品红酒。

　　同样有军人背景的马刺老板霍尔特对波波维奇的为人处事非常欣赏，赋予了后者在管理层很大的权力，1996-2002年期间，波波维奇兼任了主教练和总经理两职。

　　波波维奇和霍尔特达成了共识：“我们运营球队的方式是：性格第一，技术第二，第三我们明白我们是在一个小市场。”

　　正是这种建队方式，马刺虽然在邓肯之后再也没有前十顺位的球员加入球队，但是在波波维奇的领导下，马刺在过去25年以67%的胜率赢得NBA最多的常规赛比赛，他也成为北美四大联盟执教同一支球队最长的主教练。